{"id":913,"date":"2013-09-14T07:10:09","date_gmt":"2013-09-14T07:10:09","guid":{"rendered":"http:\/\/schmidconsulting.com\/wordpress2\/?page_id=913"},"modified":"2022-01-26T16:23:17","modified_gmt":"2022-01-26T16:23:17","slug":"fuehrungskraefteentwicklung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/schmidconsulting.com\/?page_id=913","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung"},"content":{"rendered":"<section class=\"shortcode-action-box box-style-table\">\n<div class=\"shortcode-action-container\"><\/div>\n<\/section>\n<h3>Unser Anspruch an eine zielorientierte F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/h3>\n<div class=\"gap\" style=\"line-height: 8px; height: 8px;\"><\/div>\n<div class=\"wf-usr-cell wf-1-2\">Stabile messbare Gr\u00f6\u00dfen bilden in der heutigen Zeit nicht mehr die alleinige Grundlage f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens. Weiche \u201equalitative Faktoren\u201c sind in zunehmendem Ma\u00dfe wettbewerbsentscheidend. <strong><br class=\"\u201dclear\u201d\"><\/strong><strong><br class=\"\u201dclear\u201d\"><\/strong>In Zukunft ist nur jenes Unternehmen erfolgreich, dem es gelingt, sein wichtigstes Nutzenpotential zu aktivieren und zu entfalten: das Potential seiner Mitarbeiter. <strong><br class=\"\u201dclear\u201d\"><\/strong><strong><br class=\"\u201dclear\u201d\"><\/strong>Das hei\u00dft f\u00fcr unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte umzudenken. Die Herausforderung liegt immer weniger im Technisch-\u00d6konomisch-Organisatorischen. Sie ist vielmehr zunehmend geistiger, kultureller, kommunikativ-sozialer Natur. Dort m\u00fcssen Antworten gesucht und gefunden werden, die f\u00fcr eine zukunftsorientierte F\u00fchrungskultur relevant sind.<\/div>\n<div class=\"wf-usr-cell wf-1-2\">Die Unternehmensstrategien der n\u00e4chsten Jahrzehnte, mit ihren nach wie vor klaren materiellen Zielsetzungen, werden nur dann Erfolgschancen haben, wenn sie in einer wertorientierten Philosophie wurzeln und Sinnorientierung bieten f\u00fcr das Denken, F\u00fchlen und Handeln der Menschen. Denn Krisen, wo immer sie auftreten, sind allemal auch Sinn- und Orientierungskrisen. <strong><br class=\"\u201dclear\u201d\"><\/strong><strong><br class=\"\u201dclear\u201d\"><\/strong>Die F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Strategen und Architekten der Unternehmen, sind aufgerufen, ihre F\u00fchrungskultur und ihren F\u00fchrungsstil nicht nur an pragmatischen, sondern an ethischen Ma\u00dfst\u00e4ben \u00fcberpr\u00fcfend zu messen, wenn sie in der Kunst der Menschenf\u00fchrung erfolgreich bleiben wollen. <strong><br class=\"\u201dclear\u201d\"><\/strong><strong><br class=\"\u201dclear\u201d\"><\/strong>Unser F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungsprogramm gibt Orientierungshilfen, stellt ein umfassendes und zielgerichtetes Angebot zur F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung dar. <\/div>\n<div class=\"gap\" style=\"line-height: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n<div class=\"st-toggle\"><a class=\"text-primary\" href=\"#\">Zielorientiertes Engagement und Handeln<\/a><\/p>\n<div class=\"st-toggle-content\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Wir gehen davon aus, dass der Weg zur Identifikation, zur Wissensaufnahme und letztendlich zum eigenverantwortlichen, unternehmerischen Handeln ein lebendiger Kreislauf ist. Hierf\u00fcr haben wir das Modell \u201eZielorientiertes Engagement und Handeln\u201c entwickelt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Es verdeutlicht eine andere Qualit\u00e4t des Lernprozesses.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Es geht nicht nur um die Vermittlung von instrumentellem Wissen, sondern um die F\u00f6rderung von F\u00e4higkeiten. Weiterbildung muss fr\u00fcher und tiefer ansetzen, um l\u00e4nger und nachhaltiger zu wirken.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Es muss erst der Boden bereitet werden, um neue Einstellungen zu wecken und f\u00fcr eine Aufbruchsstimmung im individuellen T\u00e4tigkeitsfeld \u2013 und damit auch im gesamten Unternehmen zu sorgen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Erst von dieser Basis aus entsteht eine Sinnorientierung im weiteren Bildungsprozess: \u00dcber die Ein\u00fcbung von Fertigkeiten und die Einstimmung der F\u00fchrungsinstrumente zum optimalen Zusammenspiel aller Mitarbeiter nach der Leitlinie der Vision, der F\u00fchrungsleitlinie bzw. der Unternehmensstrategie.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unser Anspruch an eine zielorientierte F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":911,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/schmidconsulting.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/913"}],"collection":[{"href":"https:\/\/schmidconsulting.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/schmidconsulting.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmidconsulting.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmidconsulting.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=913"}],"version-history":[{"count":25,"href":"https:\/\/schmidconsulting.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/913\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1980,"href":"https:\/\/schmidconsulting.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/913\/revisions\/1980"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmidconsulting.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/911"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/schmidconsulting.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=913"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}