Bramac International

Kunde: Bramac International

Projektname: Konzernweite Implementierung der Bramac Führungskultur

Projektinhalt:

Aufgrund der speziell in Osteuropa vorangetriebenen Expansion war Bramac gezwungen , in mehr als 10 Ländern neue Management- und Personalstrukturen aufzubauen. Länderspezifischer Unterschiede am Markt, kulturelle, fachliche und persönliche Auffassungsunterschiede in Bezug auf Führung, Flexibilität, Offenheit und Arbeitseinstellung im Management bzw. der Belegschaft führten zu großen Spannungen zwischen Konzern und Tochtergesellschaften bzw. zu Misserfolg und Frustration. Unsere Aufgabe war es, das Management in den 10 Tochtergesellschaften im Kontext zur gewünschten Unternehmenskultur zu öffnen, Veränderungsbereitschaft zu erzeugen, eine neue Führungskultur gepaart mit den entsprechenden Führungsinstrumenten zu implementieren und in weiterer Folge auch die einzelnen Belegschaften mit dem Spirit des Wandels, der Veränderung zu infizieren.

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