SALK Salzburger Landeskliniken

Kunde: SALK Salzburger Landeskliniken 

Projektname: Change- und Bewusstseinsprozess im Management

Projektinhalt:

Konzeption und Umsetzung eines ganzheitlichen Personalentwicklungs- und Führungskulturkonzeptes für die Salzburger Landeskliniken und einer darauf aufbauenden zukunftsweisenden Führungskräfteakademie.   In diesem Projekt geht es um die Implementierung der definierten Soll-Führungskultur inklusiver der Werte, Führungsleitlinien,   Sollprofile und der noch zu erarbeitenden Spielregeln/Struktur (Aufgaben, Verantwortung, Kompetenzen, Instrumente und Werkzeuge). In weiterer Folge geht es darum, auch die Mitarbeiter/innen abzuholen, vom „neuen“ Weg der neuen Führungskultur zu begeistern und Sinn zu stiften, um die Gestaltung eines nachhaltig wirksamen Organisationsentwicklungsprozesses, um die Erarbeitung und Implementierung einer zukunftsweisenden strategischen Personalentwicklungsarbeit – Positionierung und  inhaltliche Gestaltung der Personalentwicklung-, um die Entwicklung / Konzeption und Umsetzung eines, sich an der Soll-Kultur und Strategiearbeit ausgerichteten Führungskräfteentwicklungsprogramms „Die SALK Führungskräfteakademie“ zur Steigerung und Sicherung der Führungsqualität, um die Überarbeitung und Neugestaltung der Führungsinstrumente, wie z.B. das Mitarbeitergespräch und die darauf aufbauende flächendeckende Implementierung und Umsetzung, um das situative Coaching einzelner Führungskräfte und Bereiche und um die Begleitung des internen Projektteams im Rahmen des Gesamtprozesses.

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